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物流规划设计培训
物流管理总部 2009.05.21
这份文件是九州通集团物流管理总部为广州医药 配送中心所准备,未经九州通书面许可不得向第 三方透露或用于其他目的。
Copyright ? 2001 by jointown




1.信息收集 2.数据分析 3.平面布局 4.物流设备布局 5.动线分析 6.运作流程 7.细部规划 8.设备采购 9.基建跟踪 10.空场验收

1.信息收集

项目需求收集是为了对项目有个全面了解,了解的内容一般有:项 目概况、项目现状、项目目标、项目需求等。

?项目概况
项目概况主要是对项目的总体介绍,包括项目提出的背景;是新建 项目还是改造项目;土地使用情况;项目发起人,项目时间要求等。 ?项目现状 项目现状是对现阶段业务和物流状况的描述。包括现在的业务范围、

业务量、仓库类型、作业流程、存在的问题等情况。

1.信息收集
?项目目标
物流项目的开展是为了满足业务开展的需要,因此规划设计之前必 须明确物流项目所要求支持销售额。这是配送中心规划设计最基本的要 求。所支持的销售额的计算方法为:销售额=库存量×年库存周转次数 ×单箱价值。 ?项目需求 项目需求是业主方对我方提出的要求,需求收集的内容主要表现在 六大方面:a、规划目标;b、业务形态;c、库房区域面积;d、当地药 监局对物流设备设施的相关要求;e、办公区域面积;f、其他要求。




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2.数据分析(EIQ分析)
?EIQ分析的定义
? E— Order Entry,接收订单 ? I—Item,品项 ? Q—Quantity,数量 ? 利用E、I、Q这三个物流关键要素,进行出货特性的分析,来研 究配送中心的需求特点,为配送中心提供规划依据。

?EIQ分析的分析项目
? EN分析—每张订单的订货品项数量分析 ?注:N为日文Nnai意“种类”的首字母 ? EQ分析—每张订单的订货数量分析 ? IQ分析— 每个单品的订货数量分析 ? IK分析— 每个单品的订货次数分析 ?注:K为日文Kasanatsut意“重复”的首字母

2.数据分析(EIQ分析)
?EIQ分析的步骤
? 订货件数订单出货资料的分解

? ? ? ?

订单出货资料的取样 EIQ统计分析 图表数据分析(量化资料分析过程中最重要的步骤) 仿真模拟分析 利用EIQ对物流系统加以分析后,可归纳出如下特征:订单内容、 订货特性、接单特性、配送中心特性、EIQ特性。

?EIQ分析的用途
?掌握重要客户及需求特性

?通过EQ分析,可以了解客户的订货数量,了解客户的订货的 方式是属于整托、箱或单件。同时也可提供客户对产品及销售 区域的特性数据。 ? 确定品项需求特性与拣货方式 ?由IQ分析与IK分析,可以了解每一种产品品项的出库分布状 况,作为产品储存、拣货、分类方式的参考,并提供产品销售 趋势

2.数据分析(EIQ分析)
?EIQ分析的用途
?计算库存及相关作业空间需求 ?用IQ的总出货平均数乘以品项数,便可作为整体需求量,再 乘以库存天数,可估计出库存总需求量:EQ平均量乘以订单数, 即可估计出配送车辆需求或出库月台区域空间 ? 评估资源需求 ?根据出货量与标准工时,能计算出整托、箱和单件拣取所需 要的设备数量及人力需求。 ? 储位规划与管理 ?从EIQ分析数据上计算仓库的储位规划,以使各种产品的储位 能在作业效率和空间利用率上,获得最经济的效益。

? 提供各作业效率数据 ?对物流中心进行EIQ分析,可以比较各个阶段物流作业的效率, 借此就可发现物流系统存在的问题和改善点,避免系统因外界 环境有所改变,而管理者却仍自我感觉良好,故EIQ分析可以 作为物流中心的诊断工具,是物流流程优化的一个法宝。

2.数据分析(EIQ分析)
?EIQ分析的用途
?提供销售或出货预测数据 ?历史EIQ数据可作为销售预测的重要参考,同时也可以此来预 测未来的物流流量,及时合理地作好各项作业计划,进而提高 库存周转率、作业效率和降低配送的前置时间。 ? 物流设备选型的重要依据 ?通过对EIQ资料的分析计算,可以决定物流中心所需要的设备 种类或自动化程度,不致造成因为过度自动化面造成财力上的 浪费,同时设备又无法发挥预期效果,反而千扰了作业。




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3.平面布局

?平面布局是指分拣中心内部办公室、特殊库房、货物存储区、月

台、作业站点如何分布?
?各个功能区应布置在分拣中心的什么位置?各功能房应布置多大?

?需结合作业流程、提案需求、数据分析、GSP要求四个方面进
行布局

3.平面布局
?平面布局设计的原则 ?与业务流程配套 ? 动线流畅 ?简化行走路径:电梯、门与主通道对应 ?结合作业路径设置物流运输设备和作业站点:为什么拆零区设 计在二楼? ?人机动线尽量分离

? 优先考虑作业效率
?巷道(整件、拆零和月台)不宜过长 ? A品货位优于BC品(接近电梯与输送线) ? 考虑特殊流程(需求)设计功能区 ?冷库在一楼;收货、销退办公室最好相邻;税票、理单和配送 办公室相邻; ?提高仓库面积利用率

?布局具备前瞻性与扩展性

3.平面布局
?平面布局设计的步骤 ? 第一步:确定采用物流技术、作业流程与系统
?物流总部根据业务规模(与投资总部、董事局确定)和集团战略目标 建议方案,经董事局论证确定方案后与基建总部共同确定单体平面图

? 第二步:确定入库区和出库区 ? 送货大车不能阻塞园区通道
?通盘考虑收货和出库车位

? 第三步:确定一楼办公区与特殊库房位置
?必须放在一楼库房(冷库等特殊库房)和办公室优先设计,冷库设计 相对独立区域,便于管理 ? 收货验收办公室满足50平米的要求 ? 不需进仓库作业的办公区与库房隔离(玻璃隔离)

? 第四步:确定设备布局 ? 第五步:确定存储区域布局 ? 第六步:确定其他楼层库管办公室和特殊库房 ? 特殊库房指赠品库、退货库和不合格品库 ? 库管办公室也是作业站点,尽量靠近电梯 ? 赠品库的大小设计合理、退货库与不合格品库相邻




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4.物流设备布局

?物流设备分类 一、储存设备 二、装卸搬运设备 三、拣选设备 四、物流容器设备 五、物流信息设备

4.物流设备布局
?物流设备布局原则 一、保证输送线不堵塞通道和动线的顺畅; 二、保证输送线尽量少占库房面积; 三、在动线统一、效率满足和实现功能的前提下,可一条输送线多 用,以精简输送线数量; 四、避免多条输送线相互干涉; 五、输送线作业需满足作业量最大负荷的需求; 六、输送线作业须满足货物运送、人员安全和建筑安全的原则。




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5.动线分析

动线分析分为:一、主要作业动线分析,二、次要作业动线分析。 主要作业动线是指一般日常作业量大的、作业频率高的动线 ,主

要分为三个方面:入库、补货、出库。
次要作业动线是指一些不是很紧密联系主要作业动线及作业量不大、

频率不高的作业动线 ,次要作业动线有销售退回、购进退出、特殊品
出入库等。

5.动线分析
?入库动线 一、入库动线上的各入库通道应尽量选择直线。 二、入库区与出库区同层的情况下入库动线尽量不跟出库动线重合 。 三、入库动线上的不同存储库房的入库通道尽量不要重合。 四、入库货物在未分流前有足够的位置存放入库货物。 ?补货动线 一、补货动线方向是储备区补向整件区,再由整件区补向拆零区。 二、补货动线可作为入库动线的一部分,但不完全一致,动线结束的

终端是整件区和拆零区。
三、补货动线也可作为出库动线的一部分,但不完全一致,动线结 束终端不是月台暂存区而是发货区。 四、补货动线应尽量设计为直线,保证效率

5.动线分析
?出库动线

一、出库区与入库区同层的情况下出库动线尽量不跟入库动线重合。
二、出库动线应尽量设计为直线。 三、整件(各种存储库)出库动线与拆零出库动线可以分离。 四、出库动线的结束终端在出库月台货位。

案例——襄樊外租库

Q1:10个车 位中仅4个车 位可利用

Q2:出入库 暂存区混淆

Q3:出入库量 小的特殊品占据 仓库黄金地段

Q4:此区 域空白, 浪费空间

Q5:入库、补 货和出库动线 曲折且交叉

案例——襄樊外租库




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6.运作流程
?入库流程

特点:采用移动台车收货
一、货物到达 二、质量验收 三、数量验收 四、入库上架

五、收货完成
六、标价入帐

6.运作流程
?补货流程

一、补货任务的生成与下发
二、补货任务的索取 三、拣货 四、清点商品 五、上架确认

6.运作流程
?出库流程

特点:分为电子标签拣选和纸单拣选
一、下发任务 二、按提示拣选 三、下架确认




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7.细部规划
一、库区规划

二、办公区规划
三、货位规划 四、工作站规划 五、人员岗位规划 六、辅助设施规划

七、基础资料准备




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8.设备采购
采购方式:

一、比价采购
采购单位向有关供应商发出询价单让其报价,然后在报价的基础上进行

比较并确定中标供应商的一种采购方式
二、招标采购。 由招标单位选择一定数量的供应商或承包商,向其发出投标邀请书,邀 请他们参加招标竞争

8.设备采购
采购计划:

包括采购项目、数量、参考价格、责任人、到位时间要求等内容。按照
责任方分为当地公司采购、物流总部采购、信息总部采购。 采购跟踪: 采购计划下发以后,要对采购进度的进行跟踪,要求责任人定期提供进 度表。




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9.基建跟踪
基建跟踪分为两种形式:一种是远程跟踪,一种是现场跟踪。

远程跟踪是在基建初期和非关键施工阶段。这个时候主要是核对图
纸和进度跟踪。 当基建进入到关键阶段,比如立体库货架的安装、内部墙体的修砌、空 调的安装、强弱电的安装等,根据项目的需要,可能需要规划人员到施 工现场进行监督。这个阶段称为现场跟踪。

9.基建跟踪
现场跟踪的步骤:

一、前期准备
(一)熟悉图纸 ;(二)制定现场调研计划 ;(三)事前沟通

二、现场调研
三、调研报告




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10.空场验收
在某段时间内,当地药品监察局对医药企业经营前场所环境设施、

运作形态等各项指标的检验评定,验收合格方可取得营业许可证。
空场验收阶段的配送中心尽管没有进、销、存的实际运作,但各项 条件均已满足,各项功能均能达到运作要求。 现场验收时,药监局对以上逐项进行全面检查、验收,并逐项作出 肯定或否定的评定。现场验收结果全部符合本标准的,评定为验收合格; 现场验收结果有不符合本标准,或有缺项、项目不完整、不齐全的,评 定为验收不合格。

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